Директор СФ УГОК З.Р. Гибадуллин: «Повода для паники нет».

- Закария Равгатович, как будет строить свою работу СФ УГОК в условиях всемирного экономического кризиса? Отразился ли он на производительности, объемах, заработной плате и численности штатов предприятия?

- Мы производим медный концентрат, а цены на медь на Лондонской бирже снизились во время кризиса почти вдвое, соответственно, упали наши доходы. Кроме того, ряд структур, с которыми у нас договорные отношения, перешли на работу по предоплате. Понятно, что это связано с определенным недостатком денежных средств в обороте. Исходя из вышесказанного, мы у себя на предприятии стали прорабатывать вопрос сокращения издержек на производство товарной продукции. Этот же вопрос обсуждался на совещании в УГМК-холдинге, где генеральным директором Андреем Анатольевичем Козициным перед нами была поставлена именно такая задача. 
Мы просчитали свои возможности на оставшееся до конца года время и попытались скорректировать нашу программу в свете новых событий. Ни о каком сокращении в связи с кризисом производства или численности работников речи не идет. Наоборот, мы ставим задачу - выполнять планы с опережением, чтобы заработать дополнительные средства. Конечно, будем сокращать аппетиты в части капстроительства. Строить и вводить будем только то, что необходимо для выполнения производственной программы. 
Мы считаем, что падение цен на медь - явление временное, поэтому на краткосрочный период до нового года ввели сокращенный рабочий день для работников управления филиала и управления цехов - это 20% от общей численности коллектива. Остальной персонал работает полную рабочую неделю, за исключением двух подразделений РМЗ, работники которых из-за отсутствия объема работ отправлены в отпуска с сохранением 2/3 заработной платы.
В целом планируем этот год отработать согласно техпромфинплану, выполнить все обязательные платежи - это зарплата, налоги. За сентябрь по ним расчеты выполнены своевременно. Предпосылок для того, чтобы можно было говорить о каком-то срыве, нет. Товарная продукция на сегодня есть. Услуги по переработке руды из Юбилейного рудника предоставляем в прежнем объеме. Платежи за эту работу поступают своевременно. Холдинг за поставленную нами продукцию также рассчитывается в срок. 
В следующем году попытаемся жить не на заемные, а на собственные средства. Исходя из такого условия верстался бюджет 2009 года. При цене меди 5-5,5 тысячи долларов за тонну этот бюджет мы осилим. Оснований для паники нет. 
- Наверное, будут свернуты многие социальные проекты, которые ведет предприятие? 
- В Восточном микрорайоне наше предприятие для своих работников строит дом. Так вот его решено сдать до нового года. Работа там кипит: прокладывается теплотрасса, ведется кладка пятого этажа, идет подготовка металлоконструкции крыши. То же самое по газовой котельной профилактория - за ноябрь-декабрь ее должны смонтировать и запустить. Это решит многолетнюю проблему с отоплением комплекса зданий профилактория. Не сворачивается программа и по оказанию помощи и поддержки нашим пенсионерам, ветеранам войны. То есть, по тем социальным объектам и программам, которые были запланированы на этот год, все обязательства будут выполнены. Кризис - временное явление, так что поводов для сокращения намеченных планов нет.
- Спасибо за интервью.

Гульназира БИИШЕВА